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PEP'S OFFICE
L’organisation qui fait pétiller votre entreprise.
Votre entreprise fonctionne.
Mais est-ce qu’elle pourrait fonctionner plus simplement ?
Pep’s Office accompagne les artisans et TPE du bâtiment pour remettre de la clarté dans leur organisation, structurer leur parcours client et mettre en place des solutions simples qui fonctionnent vraiment au quotidien. 🍋
Une méthode : PEPS.
Trois accompagnements, selon là où vous en êtes.
Découvrir les accompagnements PEPS
Préparer · Éclaircir · Planifier · Simplifier
Votre organisation vous prend plus de temps qu’elle ne devrait ?
Quand l’activité tourne, les petites choses s’accumulent vite : un devis à relancer, une information à retrouver, un client à rappeler, une consigne transmise à moitié, un suivi qu’on garde dans sa tête… Et peu à peu, vous passez plus de temps à gérer le fonctionnement de l’entreprise qu’à faire avancer l’entreprise.
Vous vous reconnaissez peut-être dans certaines situations :
✔️les informations sont éparpillées entre mails, téléphone, carnet, fichiers ou mémoire ;
✔️certaines tâches reposent toujours sur la même personne ;
✔️le suivi des demandes, devis ou clients manque parfois de régularité ;
vous savez que certaines choses pourraient être plus simples… mais vous ne savez pas forcément par où commencer.
Le but n’est pas de tout révolutionner.
C’est de regarder ce qui existe déjà, comprendre ce qui coince vraiment et mettre de la structure là où elle sera réellement utile.
Simplement. Concrètement. À votre rythme.
🍋 Et c’est précisément là qu’intervient la méthode PEPS.
La méthode PEPS : remettre de la clarté, étape par étape
Pas besoin de tout bouleverser pour mieux s’organiser. Avec la méthode PEPS, on part de votre réalité, de vos habitudes et de vos outils pour construire une organisation plus claire, plus simple et plus facile à tenir dans le temps.
P — Préparer
Comprendre votre fonctionnement actuel, vos contraintes et ce qui vous fait perdre du temps ou de l’énergie.
E — Éclaircir
Faire le tri, identifier les vrais points de blocage et distinguer l’urgent de l’important.
P — Planifier
Choisir les bonnes priorités et définir des actions concrètes, réalistes et adaptées à votre entreprise.
S — Simplifier
Mettre en place des outils, des process et des habitudes simples pour que l’organisation fonctionne vraiment au quotidien.
Une méthode, mais pas une méthode figée.
Chaque entreprise est différente.
La méthode PEPS donne un cadre, mais les solutions sont construites en fonction de votre fonctionnement, de votre équipe et de vos besoins. 🍋 Même méthode, différents niveaux d’accompagnement selon ce que vous avez besoin de débloquer, structurer ou ancrer.
Les accompagnements PEPS
4 accompagnements, selon là où vous en êtes
Parce qu’on n’a pas toujours besoin du même niveau d’accompagnement.
Parfois, il faut poser de bonnes bases dès le démarrage de l’activité.
Parfois, il faut simplement débloquer une situation.
Parfois, il faut structurer plusieurs points.
Et parfois, il faut revoir le fonctionnement plus en profondeur.
🧰 IMPULSE PEPS — Démarrer sur de bonnes bases
Pour structurer votre organisation dès le début de votre activité.
Un accompagnement court pour mettre en place les outils essentiels, éviter de partir dans tous les sens et construire une organisation simple dès le départ.
En bref :
3 rendez-vous → des outils prêts à l’emploi → une organisation adaptée à votre démarrage
690 € HT
⚡ FLASH PEPS — Débloquer
Pour une problématique précise qui vous freine.
Un accompagnement ponctuel pour faire le tri, définir jusqu’à 3 actions prioritaires et mettre en place 1 premier outil concret.
En bref :
1 problème → jusqu’à 3 actions → 1 outil personnalisé
390 € HT
🧭 CAP PEPS — Structurer
Pour remettre de la structure là où votre organisation en a le plus besoin.
Pendant 6 semaines, on identifie vos principales fragilités, puis on travaille sur 3 priorités, avec 3 solutions et 3 outils personnalisés.
En bref :
3 priorités → 3 solutions → 3 outils
1 190 € HT
🚀 PROPULSE PEPS — Ancrer
Pour structurer votre organisation en profondeur et faire vivre les changements dans la durée.
Pendant 12 semaines, on travaille jusqu’à 4 grands chantiers, avec jusqu’à 6 outils ou process personnalisés, puis on teste, ajuste et consolide ensemble.
En bref :
jusqu’à 4 chantiers → jusqu’à 6 outils/process → mise en œuvre et ajustements
1 990 € HT
Vous ne savez pas encore lequel vous correspond ?
Pas de souci. Le bon accompagnement dépend surtout de ce qui coince aujourd’hui et du niveau de changement dont vous avez besoin.
Quel accompagnement est fait pour vous ?
Vous démarrez votre activité et voulez partir sur de bonnes bases
Vous lancez votre entreprise, tout est à construire et vous ne voulez pas attendre d’être débordé pour commencer à vous organiser.
👉 IMPULSE PEPS est fait pour vous si vous voulez poser dès le départ une organisation simple et efficace, avec les outils essentiels déjà prêts et rapidement adaptables à votre activité.
Vous savez que quelque chose doit changer… mais pas forcément jusqu’où.
Voici le plus simple pour vous repérer.
⚡ Vous avez un problème précis à régler
Un suivi qui ne fonctionne pas, une tâche récurrente mal organisée, des informations qui se perdent, un besoin concret à structurer…
👉 FLASH PEPS est fait pour vous si vous voulez débloquer rapidement un point précis et repartir avec une première solution concrète.
🧭 Plusieurs choses commencent à coincer
Les demandes, les devis, le suivi client, les rôles ou les informations manquent de structure et vous sentez qu’il faut remettre de l’ordre.
👉 CAP PEPS vous aide à identifier les 3 priorités les plus importantes et à les structurer progressivement pendant 6 semaines.
🚀 Vous voulez revoir votre fonctionnement plus en profondeur
L’organisation repose trop sur vous, plusieurs sujets sont liés entre eux et vous voulez mettre en place des solutions qui tiennent vraiment dans le temps.
👉 PROPULSE PEPS permet de travailler en profondeur, de construire les solutions, de les tester et de les ancrer dans le quotidien de l’entreprise.
Vous hésitez encore ?
Ce n’est pas à vous de choisir une offre “au hasard”.
À qui s’adresse Pep’s Office ?
Pep’s Office accompagne les petites entreprises du bâtiment qui veulent mieux s’organiser sans alourdir leur quotidien.
Vous êtes artisan, dirigeant de TPE, entreprise de rénovation, maître d’œuvre, bureau d’études ou professionnel de la construction ?
Votre activité tourne, mais l’organisation ne suit pas toujours au même rythme. Pep’s Office intervient notamment lorsque :
- les demandes clients arrivent de plusieurs côtés et sont difficiles à suivre ;
- les devis ou relances manquent de régularité ;
- certaines informations sont éparpillées ou difficiles à retrouver ;
- trop de choses reposent encore sur le dirigeant ;
- les rôles ne sont pas toujours très clairs ;
- le suivi client dépend beaucoup de la mémoire ou des habitudes de chacun ;
- vous avez déjà des outils, mais ils ne sont pas toujours utilisés de façon simple et cohérente.
L’objectif n’est pas de transformer votre entreprise en usine à process.
C’est de construire une organisation adaptée à votre taille, à votre façon de travailler et à vos contraintes terrain.
🍋 Du concret, du simple, et surtout quelque chose que vous pourrez vraiment utiliser au quotidien.
Pourquoi Pep’s Office ?
Parce qu’une organisation efficace doit fonctionner dans la vraie vie. Pas seulement sur le papier.
Je connais le quotidien des petites entreprises du bâtiment : les urgences, les journées qui débordent, les informations qui arrivent de partout et les outils qu’on abandonne dès qu’ils deviennent trop compliqués.
Avec Pep’s Office, je ne viens pas plaquer une organisation toute faite sur votre entreprise.
Je pars de votre façon de travailler, de vos contraintes et de ce qui existe déjà pour construire des solutions que vous pourrez réellement utiliser.
🍋 Ma façon de travailler
Du concret
Pas de recommandations qui restent dans un dossier.
L’objectif est de repartir avec des actions et des outils utilisables.
Du sur-mesure
Je ne vous impose pas “la bonne méthode”.
On construit celle qui fonctionne pour votre entreprise.
De la simplicité
Un outil n’a d’intérêt que s’il vous facilite la vie.
S’il faut une notice de 40 pages pour l’utiliser, on a raté quelque chose.
Un regard extérieur, sans jugement
Mon rôle n’est pas de vous expliquer que vous êtes mal organisé, mais de comprendre pourquoi certaines choses coincent et comment les rendre plus simples.
Une organisation pensée pour durer
Le but n’est pas que tout fonctionne uniquement tant que je suis là.
Les solutions doivent pouvoir continuer à vivre après l’accompagnement.
Votre entreprise n’a pas besoin de plus de complexité.
Elle a besoin d’une organisation qui lui ressemble.
[ Découvrir la méthode PEPS ]
Pep's Office
Basée à Vindry-sur-Turdine près de Tarare, accompagne les artisans et TPE du bâtiment dans le Beaujolais, autour de L’Arbresle et Villefranche-sur-Saône, ainsi qu’à distance partout en France.